12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會，同時有大約100多名員工現(xiàn)場參與聽會，今年大會的主題是降本增效。馬化騰表示，今年降本增效過程中，發(fā)現(xiàn)了很多問題，“在Mark（任宇昕）主導下，我們做了很多事情”，馬化騰用自己關(guān)心的業(yè)務騰訊新聞來舉例。“馬化騰跟團隊講，如果他們不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。他認為團隊需要強而有力的變化，否則“繼續(xù)這樣做下去沒有意義，整個（騰訊新聞）砍掉都可以”。同樣地，不止騰訊，很多企業(yè)都將“降本增效”作為挽回局面的舉措。

前段時間，集團創(chuàng)始人、董事會主席劉強東發(fā)布全員內(nèi)部信稱，要對員工和高管待遇進行“一升一降”，千名高管降薪，提升基層待遇，減輕公司壓力。
據(jù)有關(guān)報告，嗶哩嗶哩近期已經(jīng)開展了一輪系統(tǒng)性降本增效行動，具體措施包括人員優(yōu)化、縮減業(yè)務投入成本與經(jīng)營管理支出。 面對復雜的經(jīng)濟形勢，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在采取降本增效的手段以保證企業(yè)的長效運營。那對于抵抗力相對較弱的中小品牌而言，特別是選擇開店自己當老板的實體商家，降本增效或許是更好的選擇！

但是，吸引客戶、增加客源這些事情還是要做啊，如果因為成本問題，這些提升交易的動作就不做了，生意不是更不好了嗎？當然不是不做，而應該是尋找一種降低成本同時可以獲取同等收入或者更高收益的方式。

在這里，小編可以肯定的說，小魔推同城引流裂變工具是實體商家降本增效的好選擇！

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