京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席劉強(qiáng)東給出了一家公司在寒冬里的生存之策。11月22日，劉強(qiáng)東發(fā)布全員內(nèi)部信稱，要對員工和高管待遇進(jìn)行“一升一降”，千名高管降薪，提升基層待遇，減輕公司壓力。

寒氣之下，人人自危。面對如此嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都很難逃脫困境，何況是中小企業(yè)呢？那難道中小公司只能被迫“等死”嗎？中小公司的老板又該如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，重振旗鼓呢？ 我們都知道， 對于一個(gè)公司來說，選擇做什么的項(xiàng)目決定著之后的收入和未來。那要說起來現(xiàn)下的風(fēng)口項(xiàng)目，短視頻本地生活服務(wù)定是位列其中。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，今年上半年對比去年同期，短視頻本生活服務(wù)的交易總額增長了30余倍、動銷商戶數(shù)增長近22倍。為什么是短視頻生活服務(wù)呢？

首先，短視頻是一個(gè)十分受國民關(guān)注的創(chuàng)作平臺。日活近7億的用戶，本身就是一個(gè)巨大的流量入口，這也是短視頻平臺手中最大的王牌。另外，據(jù)Quest Mobile發(fā)布的《2020年中90后人群洞察報(bào)告》，短視頻的月人均使用時(shí)長接近2000分鐘，用戶黏性很高。 其次，短視頻生活服務(wù)不斷創(chuàng)新，不斷布局，切實(shí)地為從業(yè)者和商家?guī)砹撕锰帯：推渌罘?wù)平臺貨架式產(chǎn)品服務(wù)的貨找人的模式不同，短視頻生活服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)短視頻內(nèi)容，是一種人找貨的創(chuàng)新模式，能夠幫助線上商家和產(chǎn)品迅速出圈。除了短視頻，直播、搜索渠道也貢獻(xiàn)了不少GMV。據(jù)36氪最新掌握的數(shù)據(jù)，目前在其短視頻生活服務(wù)GMV的貢獻(xiàn)里，直播占比35%，搜索占比超過18%。

在具體的合作模式上，本地生活服務(wù)提出了兩種合作解決方案： 團(tuán)購合作和小程序合作。兩種方式均具備安全、靈活的特性，同時(shí)也能兼具通用性與個(gè)性化需求。多維度合作模式，提供多種盈利方式。

另外，短視頻生活服務(wù)的前景是十分誘人的。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元；到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元，年復(fù)合增長率達(dá)12.6%。隨著線上餐飲、線上團(tuán)購等更多新場景的拓寬，本地生活服務(wù)的線上滲透率也將大幅增長，2021年到店業(yè)務(wù)消費(fèi)市場規(guī)模達(dá)到13萬億，而到2025年預(yù)計(jì)將增長至30.8% 。 綜上來看，短視頻生活服務(wù)是一個(gè)大藍(lán)海，不僅有“金礦”，也就是消費(fèi)者，而且自身也有優(yōu)勢。此刻入局，是好時(shí)機(jī)！
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